Projektbudgetering

Projekt – ett kompletterande perspektiv 

Många företag och organisationer har behov av att koppla intäkter, kostnader och investeringar till uppföljningsbegrepp som kompletterar de traditionella begreppen som t ex konto, kostnadsställe, avdelning, ansvar och liknande. I redovisningen sker detta ofta genom tillägg av projektkoder. Projektredovisningen erbjuder ett kompletterande perspektiv på verksamheten och möjliggör en alternativ ansvarsfördelning vid sidan av den vanliga som ofta utgår från organisationsstrukturen.

Medan den traditionella uppföljningen ofta är kopplad till månad eller år varierar ofta tidsperspektivet för projekt, vilka ofta kan löpa över flera år.

Vid uppföljning av projekt finns det ofta också önskemål om att man ska kunna kategorisera projekt, t ex på investeringsprojekt, renoveringsprojekt, utbytesprojekt, nybyggnadsprojekt, utvecklingsprojekt etc.

Läs mer om Projektbudgetering här -->